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Gérer ma SIAE par l’analyse des coûts
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Description : 
Dans la continuité de la gestion économique et du pilotage financier de la SIAE, la comptabilité, la maitrise des coûts pour mieux calculer ses prix (seuil de rentabilité) sont des méthodes indispensables au pilotage d’une structure. La démarche proposée et les outils associés permettent d’analyser les coûts des prestations, mesurer la performance et la rentabilité de votre SIAE, activité par activité. Apprendre à lire et à analyser les indicateurs clés en matière de gestion permet de partager des constats et de prendre des décisions stratégiques pour ajuster sa stratégie, sa tarification, mais également de mener une négociation argumentée avec les financeurs. Vous vous formerez aux méthodes d’analyse de coûts à travers des outils clé en main.
Objectifs pédagogiques : 
Objectif professionnel
  • Mettre en place le pilotage économique et financier d’une SIAE.
Objectifs opérationnels et évaluables

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de …

  • Expliquer les différents types de calcul de coûts
  • Appliquer les méthodes de mesures des coûts par activité appropriées à sa SIAE
  • Calculer les différents types de coûts et les projections qui en découlent
Pré-requis :
  • Avoir à disposition les états financiers de l’association des 3 derniers exercices clos.
  • Disposer d’un ordinateur durant l’ensemble de la formation et d’un espace adapté à la formation et équipé d’une connexion Internet ainsi qu’une adresse de messagerie individuelle.
Méthodes pédagogiques et évaluation : 
Méthodes pédagogiques
Formation inter-entreprise collective multimodale, en présentiel et à distance (synchrone et asynchrone).
  • Questionnaire préalable à la formation
  • Alternance d’apports conceptuels et méthodologiques et d’exercices de mise en application et mise en situation en présentiel
  • Appropriation et transfert d’outils
  • Ressources documentaires mises à la disposition des stagiaires via un espace numérique personnel (LMS)
 
Modalités d’évaluation
  • Évaluations formatives et pédagogiques en cours et en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Sanction : Remise d’un certificat de réalisation
 
Indicateurs de résultats :
Nouvelle action de formation, pas de statistiques disponibles.
Détails du programme : 

Jour 1 : Présentiel
Introduction : L’analyse des coûts un outil d’aide à la prise de décision

  • Les enjeux et les effets attendus pour sa SIAE

Les différentes méthodes d’analyse de coûts

  • Le compte de résultat ; le coût : une notion de contrôle de gestion ; les coûts complets / coûts partiels

Les principes de la comptabilité analytique

  • Enjeux et finalité ; parties prenantes ; conditions favorables

La méthode des coûts complets :
Détermination des centres d’analyse, distinction entre charges directes et charges indirectes, détermination des clés de répartition
Mise à disposition d’un outil d’analyse (comptabilité analytique)

Jour 2 :
Matin (3h30) Classe virtuelle à distance

Les principes du seuil de rentabilité

  • Enjeux et finalité ; parties prenantes ; conditions favorables

La méthode des coûts partiels : Distinction entre charges fixes et charges variables,
Notion de marge sur coûts variables, le calcul du seuil de rentabilité et du point mort

  • Mise à disposition d’un outil d’analyse (seuil de rentabilité)

Après-midi (3h30) Travail en autonomie (2H30) + une classe virtuelle d’1h
Mise en application des outils et des méthodes

  • Applications pratiques en lien avec l’expérience et l’environnement des participants
  • Premiers éléments d’analyse

Jour 3 : Présentiel
La complémentarité des méthodes d’analyse de coût : Avantages et limites de chaque méthode
Mise en application de l’analyse des coûts à partir d’exercices et d’outil dédié pour les SIAE

  • Analyse des résultats produits : échanges sur les leviers d’ajustement possibles, impacts sur la stratégie et le positionnement de la SIAE dans son environnement